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会员风采|2026年浙江塔牌绍兴酒有限公司销售团队培训举行
2026-06-2531

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为进一步夯实销售管理体系、强化品牌赋能、抢抓新媒体营销机遇,持续提升营销团队专业能力与市场攻坚实力。6月24日,浙江塔牌绍兴酒有限公司组织开展销售专项培训,浙江粮油董事长、党委书记石薇及公司董事长魏健、总经理黄晓刚参加培训并作指导讲话,党委副书记缪洪湖主持会议。公司领导班子及全体营销骨干参加培训。

定向鼓劲明方向 攻坚实干开新篇

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粮油董事长石薇向长期奋战在市场一线的广大营销人员致以诚挚问候和衷心感谢。她表示,销售队伍是塔牌发展的先锋力量,行业深度调整关键期,她勉励大家坚定信心、向新而行,既要正视困难,更要看见希望。黄酒作为中华民族千年传承的经典产业,文化与品质价值日益获市场认可,塔牌品牌底蕴和团队战斗力是穿越周期的坚实底气。要主动创新,拥抱新理念、新渠道、新模式,兼顾文化传播与年轻消费场景开拓,在挑战中寻机遇、压力中创价值。


石薇表示,公司始终看好黄酒前景、支持改革创新、相信团队力量,鼓励全体干部职工团结奋斗,化挑战为机遇、转压力为动力,共谱塔牌高质量发展新篇章,为集团“商贸做优”战略落地贡献坚实力量。


公司董事长魏健在讲话中强调,当前形势危中蕴新机,发展关键在于守正创新。全体业务人员要练好三项基本功:吃透产品专业知识、精通经营核算、用心做好客户维系;同时抓实团队建设,凝聚协作合力。要深挖企业文化价值,打好文化特色牌,企业若无文化便缺失发展底蕴;立足消费与业务场景持续探索创新,以文化赋能场景、以场景拉动业务突破。

公司总经理黄晓刚在致辞中指出,2026年黄酒行业机遇与挑战并存,他表示,要坚定发展信心抢抓行业转型机遇;打好高端化、年轻化、全球化三场市场突围硬仗;深耕全渠道、精细化运营终端。公司将全方位支撑一线、完善激励机制,鼓励全体营销人员实干攻坚,全力完成年度销售目标。


多维赋能营销 筑牢实战增长根基

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本次培训紧扣一线营销实战需求,融合业务规范、品牌文化、数字赋能三大方向:紧贴日常经营关键环节,解读差旅报销、市场运营、客户服务等核心制度,统一作业标准、规范操作流程,推动营销工作标准化精细化;深挖非遗酿造技艺脉络与品牌文化底蕴,助力营销骨干吃透品牌内核,提升新媒体场景下品牌内容策划与全域传播能力;聚焦新媒体引流实战,拆解酒类营销逻辑,覆盖账号运营、流量转化等内容,打通 “线上种草、线下成交” 链路,拓宽获客新渠道。

践行以学赋能,聚力攻坚破局。通过一天的高强度学习与交流,全体参训人员进一步深化了对公司销售目标、经营思路的理解与认知。下一步,公司将持续推动学习成果落地,引导全体营销人员保持实干奋斗姿态、坚持常态勤学提升、强化协同团队意识,打造熟稔经营规范、深耕品牌运营、善用新媒体拓市的复合型营销队伍,不断挖掘市场增量、激活发展动能,稳步推动企业高质量发展。(源自塔牌手工黄酒公众号)

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